00后“殺入”職場,金柚網助力企業應對職場年輕化
來源:咸寧新聞網 日期:2022-06-13 瀏覽

 備受關注的全國高考已經落下帷幕,而企業管理者的“大考”正在迎面走來。畢業季來臨,第一批00后準備畢業步入職場,這意味著企業的勞動力結構從60后覆蓋到00后。相較于職場前輩,新生代群體對職場發展和工作價值有著天差地別的認知,應對員工年輕化成為企業的管理難題。

  很多人都好奇,這屆年輕人將如何對待工作、思考未來,身上有哪些變化?

  比起被選擇的“獵物”,年輕人更傾向于捕捉機會,做占據主導的“獵手”;比起平穩地從80分做到90分,年輕人更傾向于取得從0到1的創造性成就;比起適應職場既定規則,年輕人更傾向于自己制定規則使其適應自己的目的。

  總體來說,00后畢業生主體意識更強,更注重自主的自我表達。由于成長背景的不同,00后的價值取向已與過去不同,他們在職場上的追求也正逐漸突破傳統。其實,職場中的00后已經成為一個標簽,廣泛反映了職場年輕化的新現象。

 反向背調:主體意識強烈的00后能夠從各種渠道獲取目標公司的詳細信息,包括但不限于工作時長、組織架構、薪資福利、工作氛圍,從而做出最終選擇。高校廣泛開展職業輔導課,豐富了大學生的理解:求職是雙向選擇的過程。為了達到人崗匹配的目標,畢業生在自我探索與自我反思的同時,也認識到,主動了解企業及其文化對他們自身發展的必要性。

  重塑職場:在某種程度上,年輕人以其個性化的自我表達促進企業革新職場環境,重塑職場。比起名企光環,他們更在乎“被尊重”,更在意領導風格、企業文化等軟性指標。

  康寶萊在企業內部進行問卷調研,其結果顯示,員工最喜歡的工作環境是自由、快樂與公平;員工最希望在工作中得到發揮能力的空間、肯定與支持。根據調研結果,管理層表示在未來會積極為年輕人提供更好的平臺和更多的機遇,使其充分發揮潛力,利用年輕人對新的商業變化的極高敏感度和創新力,實現效益最大化。

  關注社交媒體:知乎上的問答,豆瓣上的小組,小紅書上的面經,脈脈上的吐槽,看準上的口碑等,一系列社交媒體平臺對年輕人影響力很大,也會影響到校招行為。尤其是受到疫情影響,學生只能通過線上方式與企業進行交流,軟性渠道會加深他們對企業的認知佐證。

職場年輕化影響著各行各業

  疫情下,企業在沖擊之后正逐步復工復產,其中,工信部稱5月以來制造業企業復工復產步伐明顯加快。制造業作為全國經濟發展的有力支撐,發展需求也越來越大。而智能制造承載著推動制造業轉型和產業升級的重任,也逐漸發展為新時代就業新高地。人民網人民科技數據顯示,智能制造人才的年齡分布呈現出明顯年輕化的特點,30歲以下的人才占比為40.29%;30-35歲人才占比33.95%??梢灶A見,年輕人在此類領域職場上的比重將持續上升。

  應對職場年輕化,企業招聘流程和管理制度愈顯重要。企業年輕化已經是不可避免的趨勢,隨著首批00后畢業生正式進入職場,這種趨勢必將加劇。年輕一代員工更了解年輕消費群體,更有活力和創新精神,同時兼具較低人力成本和較高邊際貢獻率。與時俱進才能不被淘汰、立于潮頭,企業如何調整戰略和方案,吸引、鞏固、用好人才,至關重要。

  一是在招聘過程中積極展示優勢,比如大公司有制度化、標準化的培育體系,小公司有靈活、自由的成長空間,并主動提供背調便利,吸引年輕人才;

  二是建立更年輕化、高效的制度,提供更完善的保障;給年輕人提供成長和創造的平臺,激發內在驅動力,在吸引人才的同時凝聚人才、留住人才;

  三是利用人才帶來的企業文化改革,將年輕的氛圍轉化為生產力,積極創新轉型以緊跟時代取得成功,充分發揮年輕人才的優勢。

 金柚網助力員工與企業一起成長

  藍蛙是一家成長于中國的國際連鎖西餐廳,它有一套特殊的HR理念。藍蛙用“Heart Count”的概念替代“Head??Count”,蘊含了人本主義的人力資源管理的底層邏輯,在雇傭員工時考慮員工的全面發展。既通過培訓提升員工技能和能力,通過企業文化和員工關懷,讓員工更容易融入集體,形成歸屬感;同時鼓勵員工保持挑戰和成長的狀態,給員工提供更多實現自我價值的機會。早在2015年,藍蛙啟動校企合作,開設企業定向班——“藍蛙精英班”,使學生的崗位定位更加清晰,職業前景更加明朗。藍蛙班學生畢業后多作為儲備干部,就職于藍蛙的全國各大門店,實現彼此雙向選擇。

  在職場年輕化的浪潮下,隨著個體價值的崛起和自我意識的增強,企業需要更加重視年輕員工的個人價值表達;同時,備受關懷的員工將被激發出自驅力,為企業創造更大價值。金柚網致力于科技創新賦能人力資源發展,構建由SaaS+AI賦能的人力資源產品矩陣,貫穿“招、入、轉、調、離”全流程,提升企業管理效能,激發人才創新力量。金柚網利用SaaS將選拔、面試、測評等點狀的AI場景串聯,利用HR服務能力保證業務落地的實際效果,高效智能地滿足企業大規模的個性化需求。

  在員工賦能方面,金柚網采用創新的一體化閉環培訓模型,通過“線上+線下”多渠道、多媒體、多場景的深度混合式學習體系,提供個性化培訓方案,助力員工與企業一起成長。培訓完成后,即可進行AI線上考核,不受時間和地點限制,員工通過不同技能考核匹配合適的崗位,助力激發員工潛能,和企業一起合作共贏。

  00后重塑職場離不開他們的年輕,卻也不僅僅是因為他們年輕。00后更具創新精神和開放的思想,或許會促使一些企業進行升級。比如,在開展校招時,企業注意測評、面試、筆試的流程能否帶來良好的用戶體驗,縮短測評時間、反饋時間、面試時間,提供交流和表達自我的通道;企業注重彈性福利、雇主品牌,甚至更注重社會責任感。

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